| экономика и финансы | | Специальность | экономист | | График работы | Удаленная работа | | Минимальный оклад | 15 000 руб. | | Возраст | 43 | | Семейное положение | Не женат | | Дети | Есть | Профессиональные навыки:
производственное и финансовое прогнозирование, плановое бюджетное управление (адаптивные модификации о методике модно прочесть или на сайте, аналитическая и планово-экономическая деятельность, анализ финансово – хозяйственной деятельности, составление бизнеспланов, инвестиционных проектов, разработка и внедрение унифицированной, но уникальной для каждого предприятия системы динамических показателей (не KPI);
бухгалтерский и налоговый учет (контроллинг, проводки, отчёты), об аудите годовой отчётности моё мнение можно прочитать в моём блоге, составление отчетности, проведение сверок, оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий разных сфер деятельности (строительство, общепит, производство, ретейл, услуги и др.), практическая постановка комплексного аналитического управленческого, оперативного и производственного учёта; синтетический учет и отчётность (P&L, MA, Cash flow and oth);
организация, планирование и проведение документальных проверок, проведение внешнего (в том числе обязательного) аудита можно о том как практически организовать эффективный внутренний аудит (можно прочитать мою статью)в составе аудиторской группы, интеграция системы внутреннего контроля (принцип сверок, реперные точки и др.);
разработка, адаптация, интеграция комплексной системы управления стоимостью на предприятии, в том числе в режиме «on-line» (тестирование, комплексная система показателей, матричное управление, система внутреннего контроля, мультипликаторы, и др.; (частично идея изложена мной в журнале Финансовый директор №10 2015г.). Функционал разработан с учётом с уровня детализации до бизнес процессов и комплексным аналитическим и синтетическим видением собственником результативности, в целом с учётом синергетического эффекта от:
- прозрачности;
- управляемости;
- оптимизации;
- использовании скрытых резервов;
- максимизации функционала;
- выработки креативных проектов и решений как частных, так и тактических задач;
- помощи в поддержании стратегических задач;
- диверсификации или наоборот концентрации бизнеса на основной деятельности (в зависимости от поставленных целей (с возможностью коррекции во времени);
- локализации точек прибыли и убытков (работа с ними);
разработка (идея и расчёт), апробация, интеграция, реализация и оценка креативных проектов;
казначейство (финансовый мониторинг, управление ДДС, платёжные календари, работа с финансами, касса и др.); претензионное производство, контроль взаиморасчетов, дебиторской и кредиторской задолженности, оценка первичных документов, контроль за соблюдением регистрационной дисциплины, внутренним и внешним оборотом ТМЦ и документов отчетности, проведение ревизий и инвентаризаций;
экономическая и юридическая экспертиза договорных и иных обязательств, минимизация налоговых, имущественных и прочих рисков компаний (риск менеджмент»;
создание холдингов;
работа с банками (ТЭО, обеспечение (в том числе нематериальное) залогов, привлечение и оценка освоения и иного использования кредитных средств, работа по сопровождению кредитов и тд.);
постановка функционала, организация работы, управление персоналом, внутрикорпоративные коммуникации, работа с сервисными подразделениями (идея изложена в журнале Финансовый директор №7 от 2016г), мониторинг деятельности, административное, стратегическое планирование и управление, организация и контроль; постановка задач, организация исполнения решений. Подбор персонала и формирование команды, разработка системы мотивации персонала, разработка должностных инструкций и трудовых контрактов, разработка и интеграция KPI and BSC;
организация режима максимального положительного финансового эффекта (можно прочитать в моём блоге) и рентабельности производственных процессов минимизация издержек (пример можно прочитать мою статью), регулирование доходности, прогрессивные методы организации, оптимизация рабочего времени (в том числе своего и др.);
подготовка и вывод группы компаний на IPO (до стадии информационной комнаты);
правоприменительная деятельность в сферах гражданского, финансового, уголовного, налогового и хозяйственного права, в том числе представительство интересов компании в государственных органах и суде;
разработка внутрифирменных нормативных актов, делопроизводство;
преподавательская деятельность;
работа с поставщиками и иными контрагентами, практический опыт проведения переговоров (в том числе «жёсткие переговоры»), достижение режима наибольшего благоприятствия по контракту;
В целом при условии наличия полномочий, доверия и реальных возможностей (пусть скрытых) нацелен на выведение вверенного бизнеса на больший уровень успеха.
Английский predintermedia
ERP система Microsoft Dynamics Axapta 3,0, а также 4,0 версии, 1:С 7.7. а так же 8.2 версии, , MS Office, Internet, Excel, консультационные и самописные (не мной) программы, Directum. 1:С Предприятие «Ювелир-софт», КМ-6, КМ-7 Инталев, модуль ORMA ORACLE, АСУ СК ДОК. | Опыт работы:
Советник по экономике и финансам. Организации и частные предприниматели
Достижения: Постановка финансового менеджмента, тестирование и внедрение систем внутреннего контроля, проведение внешнего аудита годовой отчётности за 2016 год, экономический анализ, экономическая оценка бизнеса, уникальная адаптация и инсталляция стоимостного управления эффективностью направлений и бизнеса в целом. Внедрение бюджетного управления, организация управленческого учёта и отчётности. Создание «с нуля» ПЭО, казначейства, СВК, СВА и др. Составление программ и планов стратегического развития, ТЭО, бинес-планы в полном объёме, дипломы, научные работы и др. Пробовал собственный бизнес.
Финансовый директор
Группа компаний СПАР (Спар Тула, Спар Рязань, Спар Калуга)
Директор департамента экономики и финансов
В подчинении 4 отдела
Достижения: организация практического функционала и развитие департамента, создание 4 служб, практическое внедрение управленческого учёта, автоматизация учёта. В частности внедрение модуля “Платёжный календарь“ в системе КМ-6 “Инталев“, координация работы департамента с другими службами, организация аудита и контроллинга. Экономический анализ деятельности ретейла (food, non food, аптеки). Анализ логистического центра и дистрибьюции. Внедрение бюджетного управления, разработка KPI Организация работы и администрирование всех процессов в департаменте (4 отдела), построение системы управления стоимостью бизнеса и отдельных направлений. Внедрение системы мотивации, организация команды взаимозаменяемых сотрудников. Внедрение прогрессивных методов управления. Организация контроллинга и обратной связи. Управление по методу предупредительных воздействий. Оптимизация деятельности. Внедрение тайм менеджмента. Обеспечение систематики управления. Консультирование руководства. Экономический анализ деятельности ретейла (food, non food, аптеки). Анализ логистического центра и дистрибьюции.
Компенсационный пакет:
100 000 руб. в месяц без бонусов, выслуги и премий
Группа компаний Тутанхамон
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Розничная продажа ювелирных изделий, скупка, ломбард
Должность:
Финансовый директор группы компаний
Подчинение/кому:
Собственнику, управляющему директору
Достижения: построение финансового менеджмента с нуля, привлечение инвестиций с минимумом залогов, открытие 1 гипермаркета (лучший ювелирный магазин России 2011 года (вручена «Афина»)), 1 супермаркета и 1 салона золота.
Количество подчиненных:
17 человек
Компенсационный пакет:
100 000 руб. в месяц без бонусов, выслуги и премий
ООО «СПАР-Тула», ООО «СПАР-Рязань»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Ретейл, девелопмент.
Должность:
До 03.2009 советник генерального директора по экономике и финансам, далее директор департамента экономики
Достижения: построение департамента с нуля, увеличение рентабельности по основному бизнесу, внедрение аналитичесткого и синтетического учёта, разработка бизнес-планов, построение СВК .
Подчинение/кому:
Генеральному директору и собственнику
Количество подчиненных:
9 человек
Компенсационный пакет:
80 000 руб. в месяц без бонусов, выслуги и премий
Причина увольнения:
Предложение, с большими полномочиями расширенным функционалом и мотивацией на вознаграждение
АПГ «Молочный продукт», группа компаний в холдинге Vin Bill Dam
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Строительство мегаферм, животноводство, растениеводство, производство продуктов питания, транспортные услуги.
Должность:
Главный финансовый директор холдинга
Основные функциональные обязанности:
Финансвый менеджмент. Экономика предприятия (анализ, стратегия, учёт, отчётность, система показателей и др. Финансирование, обеспечение, кредитной работы, мониторинг, система внутреннего контроля, бухгалтерский, управленческий, налоговый учёт, выявление скрытых резервов, управление персоналом.
Достижения:
Реализация приоритетного национального проекта по развитию мегаферм в Рязанской области, построение холдинга. Вывод компании на IPO.
Подчинение/кому:
Генеральному директору-сособственнику
Количество подчиненных:
25 человек
Компенсационный пакет:
85 000 руб. в месяц без бонусов, выслуги и премий
Причина увольнения:
Переезд в Тулу.
ОАО Центргазпромстрой», ОАО«Центргазтрубопроводстрой» дочерние ОАО «Центргаз» дочернее ОАО «Газпром»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
ОАО «Центргазтрубопроводстрой» -Строительство магистральных трубопроводов высокого давления, газификация регионов России; ОАО «Центргазпромстрой» - промышленное и гражданское строительство
Должность:
Заместитель директора по экономике. Заместитель директора по экономической безопасности
Основные функциональные обязанности:
Финансовый менеджмент, в т.ч. разработка, опробация и частичное внедрение комплексной системы управления стоимостью (процессов, направлений, бизнесов, компании).Экономика предприятий, апробация и внедрение креативных проектов, финансы, налоги, оптимизация и др.
Достижения:
Становление финансовой и СБ, за работу перед увольнением объявлена официальная благодарность
Подчинение/кому:
Директору
Количество подчиненных:
2 человека в Центргазтрубопроводстрой;
12 человек в Центргазпромстрой;
Компенсационный пакет:
45 000 руб. в месяц без бонусов, выслуги и премий
Причина увольнения:
Переезд в г.Рязань.
ОАО «Центргаз» ОАО «Газпром»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Управление непрофильными активами ОАО «Газпром»
Должность:
Аудитор отдела внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности дочерних предприятий и организаций. С 07.2005 старший аудитор.
Основные функциональные обязанности:
- анализ и мониторинг системы внутреннего контроля;
- оптимизация бизнеспроцессов;
- выявление и коррекция негативных факторов;
- оценка и минимизация рисков;
- обеспечение функционала;
- проведение ревизий, инвентаризаций и др. обязательных процедур;
- организация и оптимизация работы команд;
- разработка внутрифирменных регламентов и стандартов;
- мониторинг исполнительской дисциплины;
- организация и автоматизация управленческого учёта;
- мониторинг, коррекция бухгалтерского учёта;
- подготовка оперативной, статистической, налоговой и бухгалтерской отчётности;
- проведение целевых проверок;
- консультативная методологическая деятельность;
- подготовка к проверкам ИФНС РФ, аудита и др. контролирующих органов;
- и др. и др.
Подчинение/кому:
Начальнику департамента внутреннего аудита
Компенсационный пакет:
22 750 руб. в месяц без бонусов, выслуги
Причина увольнения:
Перевод в рамках холдинга на вышестоящую должность.
ОАО “Туланефтепродукт“ ОАО «ТНК-British Petrolium», ООО «Новый дом»
Профиль деятельности компании:
Основные направления:
Хранение, оптовая и розничная реализация нефтепродуктов, продуктов питания, автоакцессуаров
Должность:
Старший бухгалтер – ревизор руководитель службы внутреннего контроля, одновременно юрист ООО «Новый дом» 3 года
Основные функциональные обязанности:
- анализ и мониторинг системы внутреннего контроля;
- оптимизация бизнеспроцессов;
- выявление и коррекция негативных факторов;
- оценка и минимизация рисков;
- обеспечение функционала;
- проведение ревизий, инвентаризаций и др. обязательных процедур;
- организация и оптимизация работы команд;
- разработка внутрифирменных регламентов и стандартов;
- мониторинг исполнительской дисциплины;
- организация и автоматизация управленческого учёта;
- суды – правовая работа;
Достижения:
Становление службы, за работу награждён грамотой «За развитие предприятия»
Подчинение/кому:
Финансовому директору
Количество подчиненных:
3 человека
Компенсационный пакет:
10 000 руб. в месяц
Причина увольнения:
Низкая заработная плата.
| Личные качества:
Энергичность, генерация идеи, решительность, успешное достижение высокопоставленных целей путем анализа ситуации, разработки стратегических и тактических схем действий. Работа в команде, высокая работоспособность (возможен ненормированный рабочий день, командировки) быстрое обучение, порядочность, конфиденциальность, отсутствие вредных привычек, профессиональная уверенность, лояльность (восприятие и продвижение целей, миссии, политики компании), адекватность в конфликтных ситуациях, потенциальная возможность к бизнес-проектированию и освоению средств для инвестора, в/у кат. В и С, действительная служба в Российской армии; владею рабочими профессиями (плотник, отделочник, слесарь, водитель), хобби: путешествия, книги (профессиональные журналы), теннис, бокс, баня, кардио-тренажёры (качалка без фанатизма), плавание, боулинг, кулинария, лыжи, велосипед.
| Дополнительные сведения:
Рязанский колледж электроники, техник – электромеханик, специальность эксплуатация промышленных роботов (дневное отделение, бюджетная основа);
Рязанский Государственный университет, юрист, специализация - гражданско – правовая (дневное отделение, бюджетная основа);
Тульский Государственный университет, экономист по специальности “финансы и кредит“ (заочное отделение, коммерческая основа);
Московский Государственный строительный университет, мастер делового администрирования по специальности МВА в инвестиционном строительном комплексе, (очно – дистанционное обучение);
Международный институт профессиональных аудиторов и бухгалтеров (Certified General Accountants Association of Canada) получен сертификат САР (Certifitd Accountant Practitioner);
Международный институт профессиональных аудиторов и бухгалтеров сертификат CIPA (Certified International Professional Accountant).
ООО «Бизнесперспектива», Тула;
ООО «АНД – Проджект», Ст-Петербург;
НОУ ДПО ПК «Учебный центр Аудит – Партнер», Тула;
ЗАО «1С – франчайзинг», Тула;
ЗАО «R-Stile», Москва;
АНО “ИРСОТ», Москва;
НИОТ «Школа финансовых директоров»
НП «Карьера», Тула;
ООО «Соболев Инвест»;
НОУДО «Академия менеджмента Инталев», Москва;
НУДО «БигБен» (в процессе);
Сорокоумов А.А. стратегическая сессия.
Сертификат профессионала 1С Бухгалтерия от 10.04.07 сер. ПБ №80012175 выдан компанией 1:С;
Certified International Public Accountant Qualification (CAP международный бухгалтер практик) №#0017369 от 15.02.16.
Свидетельство профессионал корпоративный менеджмент Инталев №КО КМ 15130403 от 17.04.13;
сертификат «Налоговый поверенный», по курсу НП «Центральная аудиторская палата» 05.04.07 сер. а №216293;
сертификат тренинга «Современные методы оценки эффективности управления компанией» от 16.05.09;
сертификат тренинга «Финансово-экономитческое управление в нестабильных условиях» от 26.09.09;
Сертификат Microsoft Финансы в Microsoft Dynamics Axapta версии 4,0 №098-101955.
сертификат института развития современных образовательных технологий «Разработка и внедрение системы бюджетирования в компании»;
Сертификат о ДО №0415/01800 от 21.04.10 по специальности «Английский язык».
Золотой сертификат МИРБИС «Школа финансового директора» №ШФД 180992 2016;
Сертификат деловой сети “Профессионалы“ Как создать успешную бизнес модель от 22.06.16.
Сертификат тренинга Филипа Котлера «Маркетинг 3.0» от 12.11.11. |
|
|
